1月8日，世界十大博彩app下载深化三项制度改革推进工作会议召开。集团党委书记、董事长张国强出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、工会主席李亚东主持。集团领导班子成员，集团机关全体干部职工，各权属企业、事业部领导班子成员，各权属企业党群工作部、人力资源部负责人参加会议。

会上，集团党委副书记、副董事长、总经理毕海龙解读了《网络十大博彩app下载深化三项制度改革专项提升行动实施方案》，集团党委委员、总工程师李长山传达了省建投集团党委书记、董事长孙雪飞在省建投集团人才工作会议上的讲话精神。

张国强指出，深化三项制度改革，是集团贯彻落实党中央、国务院和省委省政府、省国资委及省建投集团党委决策部署的规定动作、应有之义、分内之责，也是国有企业做强做优做大的关键所在。集团广大干部职工要提高站位，统一思想，深刻认识开展三项制度改革是落实上级党委决策部署的政治要求，紧跟政策导向，充分理解并运用，以高度的政治自觉和行动自觉，将三项制度改革当做最大的政治任务，通过深化三项制度改革，优化人事、劳动和分配制度，打造更加高效、公平、科学的企业管理体系，激发员工的创造力和积极性，不断将三项制度改革推向深入，切实做到改革方向不偏、力度不减。要深刻认识推进三项制度改革是实现专项提升行动目标的具体举措，摒弃传统思维，勇于创新和开拓，以坚定不移的决心和有力的措施，确保三项制度改革取得实实在在的成效。要深刻认识深化三项制度改革是破解集团发展难题的必然要求，在工作中坚持“目标三问”，通过“三问”来反思、整改、提升，从而实现“富有效率、充满活力、创造价值”的目标，为企业发展创造更大价值。

张国强强调，要抓住重点，紧盯目标，聚焦巡审反馈，以问题导向进行三项制度改革。直面堵点、难点、卡点，尤其要重视巡视、巡察和审计工作中所反馈的问题，坚持问题导向，以具体问题为切入点，深入分析问题根源，找准解决问题的发力点、突破口，以壮士断腕的决心和刮骨疗伤的勇气，突出形神兼备、突出更广更深覆盖，着力解决问题，坚决杜绝改革内容“有形无神”，从严从快深化三项制度改革。要聚焦长远发展，以战略思维进行三项制度改革。围绕集团主责主业，在坚定不移走好专业化发展道路的同时开辟新的第二增长曲线，大力推进横向联合、纵向协同，加快推动企业转型升级，平衡好坚守主业与多元发展保规模的关系，结合权属公司传统优势产业，细分市场布局和专业化发展方向，培育和打造与之相匹配的专业化施工能力和产业队伍，建强权属企业特色产业链。

张国强要求，要聚焦机制创新，以制度保障进行三项制度改革。集团上下要立足构建新发展格局，在更高水平上形成新的体制机制，通过机制创新优化，不断解决“老三铁”“新三铁”叠加问题，破除“三铁”顽疾。在能上能下上，合理设置和调整优化内设机构、配置管理人员，推行管理人员选聘竞聘，坚持内部竞聘与公开选聘相结合，强化选人用人的竞争性。加大推行任期制和契约化管理力度，严格落实末等调整和不胜任退出。在能进能出上，建立员工内部轮岗流动机制，促进员工有序流动，将适配人员向缺口岗位、需要单位、生产一线输送，提高人力资源配置效率。落实绩效考核结果刚性运用，全面实行全员绩效考核，细化量化指标。在能增能减上，建立健全科学合理的工资总额管理办法和严格的成本管控制度，完善薪酬体系，实现薪酬与业绩紧密挂钩，合理拉开收入分配差距，破除平均主义。

张国强强调，要聚焦生产力发展，以“大人才观”进行三项制度改革。在推进三项制度改革的进程中，始终将“人”置于核心位置，把发展人、教育人、培养人有机融入到集团各项工作中。加强年轻干部的培养和使用。持续完善干部管理体制机制，建立完善年轻干部常态化选拔培养和考评机制。以发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，健全年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，系统把握年轻干部的成长规律和职业规划，对年轻干部中品德优秀、能力突出、成绩斐然、综合能力适用的要敢于大胆破格使用，让优秀的员工得到激励和认可。加强“接班人”培养。集团两级要充分健全完善人才梯队建设和培养模式，坚持目标导向、精准施策，增强干部培养的系统性、持续性、针对性、计划性。立足专业特长、知识结构和发展潜力，为不同领域、不同层次的员工制定个性化培养计划。加速《网络十大博彩app下载》有效落地，大力培养复合型人才，抓好各类优秀人才的梯队建设，储备充实各类人才后备力量。加强基层干部培养。把“聚光灯”向基层一线干部聚焦，工资待遇、职务晋升多向一线倾斜。注重干部在基层一线的实践磨炼，完善正向激励机制，探索、建立具有市场竞争优势的中长期激励制度及其他一系列相关政策，让基层干部工作有干头、事业有奔头。同时，加强对挂职、借调人员的重视，营造出集团上下想干事、爱干事、敢干事、干成事的浓厚氛围。

张国强要求，要强化领导，狠抓落实，切实提升深化三项制度改革的实效性。坚持把深化三项制度改革工作摆在重要位置，纳入重要议事日程，健全完善工作机制，各权属企业要在集团统筹谋划的基础上，积极稳妥做好机构设置和“三定”方案编制，按照本轮三项制度改革要求，强化有序推进，把推动高质量发展作为改革的出发点和落脚点，通过改革不断破除体制机制障碍，提升发展质量效益，增强企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。要协同配合，形成合力，全面深入推进改革工作。集团上下要牢牢把握集团党委总体改革思路和发展目标，同心协力，深入谋划思考当前一段时期和今后的工作思路举措，运用新方式和新理念推动组织模式的转变。牢固树立新发展理念，实现三项制度改革破题深入。全面加强政策的宣传和贯彻，充分调动广大干部职工理解改革、服从改革、参与改革、推动改革的积极性和主动性，确保思想不散、工作不断、秩序不乱，高质量、全覆盖开展三项制度改革。要严肃纪律，严格作风，切实履行好改革监督责任。集团各级领导干部职工要坚决服从改革大局，服从组织安排，严格落实从严治党各项要求，严密竞聘程序，严禁弄虚作假、营私舞弊。从组织报名、资格审查、岗位竞聘、综合评价、考核聘用等环节都要做到程序公开、条件公平、结果公正。切实把三项制度改革工作各项任务落实到各个环节，处理好改革发展与稳定的关系。

张国强强调，面对新时代、新任务提出的新要求，集团广大干部职工要站在事业发展全局高度，担负起组织赋予的使命、自身肩负的责任，不惧任何困难，坚定在改革中求生存、求发展的信心和决心，自觉把思想和行动统一到省建投集团党委和世界十大博彩app下载党委的决策部署上来，既当改革促进派、又当改革实干家，以钉钉子精神抓好改革各项工作的落实，以“功成不必在我”的境界谋篇布局，以“建功必定有我”的担当扬帆起航，奋力谱写“千亿新程”、百亿龙安新篇章。